山東魯勤有限責(zé)任公司所屬“建筑工地、眾創(chuàng)空間、營(yíng)銷中心、商務(wù)樓宇”四種不同類型，既有項(xiàng)目管理模式下的總包分包多個(gè)參建單位，又有參股模式下山東優(yōu)客工場(chǎng)眾多小微入駐企業(yè)，以及正在接管代管的單位，安全防疫任務(wù)十分繁重。該公司深入貫徹省市屬地和山東國(guó)惠黨委關(guān)于安全防疫與復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項(xiàng)指示精神，堅(jiān)持“統(tǒng)籌兩手抓、兩手都用力”，積極構(gòu)建全員全面全流程大防控格局，全力以赴打好疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)和安全生產(chǎn)主動(dòng)仗、攻堅(jiān)戰(zhàn)。截至目前，魯勤公司及所屬單位、參股企業(yè)和房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，管理人員復(fù)工率、在崗率達(dá)到100%，項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)率達(dá)到90%以上，安全生產(chǎn)形勢(shì)保持穩(wěn)定、項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)持續(xù)向好，全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)有序有力推進(jìn)。

超前細(xì)致部署，構(gòu)筑疫情聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制

      新冠肺炎疫情剛發(fā)生，公司領(lǐng)導(dǎo)班子就意識(shí)到此次疫情的嚴(yán)重性，在第一時(shí)間提出了“防疫事為先、管控網(wǎng)格化、統(tǒng)籌兩手抓”的總體思路，從方案到組織，從責(zé)任到措施，建立全面全員全流程大防控體系。形勢(shì)預(yù)判，方案先行。公司領(lǐng)導(dǎo)班子主導(dǎo)制定了防疫工作方案、監(jiān)督工作方案和應(yīng)急預(yù)案，形成了“三方案、兩分項(xiàng)、六通知、十專題”的疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)指導(dǎo)性文件，提出了“1個(gè)專班、4大重點(diǎn)、5個(gè)分區(qū)、31條精控”的分類分區(qū)防疫舉措，形成了獨(dú)具魯勤特色的“四梁八柱”制度體系。組織專班，壓實(shí)責(zé)任。專門成立防疫領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室、督導(dǎo)組負(fù)責(zé)具體工作，細(xì)化專班責(zé)任與任務(wù)分工。按照“四方責(zé)任”要求，與燕山街道辦、中建八局、山東優(yōu)客、銀豐物業(yè)等外部單位形成“1+4”聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制。下沉資源，精準(zhǔn)防控。在公司防疫總體方案的基礎(chǔ)上，通過深入調(diào)查分析，又專門成立東郊飯店項(xiàng)目、優(yōu)客工場(chǎng)項(xiàng)目安全防疫專班，細(xì)化制定了2個(gè)專項(xiàng)防控方案，有效指導(dǎo)和推動(dòng)整體工作有序開展。疫情初期，采取居家辦公、線上辦公和值班在崗相結(jié)合模式，建立工作紀(jì)實(shí)制度和早會(huì)、晚會(huì)調(diào)度制度，啟動(dòng)線上招商運(yùn)營(yíng)模式研究，確保“人心不散、秩序不亂、項(xiàng)目不停、力度不減”。

聚焦以紀(jì)促防，創(chuàng)新實(shí)施“四分監(jiān)督法”

      堅(jiān)持“監(jiān)督即服務(wù)、融入抓落實(shí)”的理念，實(shí)行工作落實(shí)和督導(dǎo)檢查“兩線作戰(zhàn)”，確保監(jiān)督服務(wù)在一線、作用發(fā)揮在一線、擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)在一線。實(shí)施分區(qū)分類督導(dǎo)。針對(duì)所屬建筑工地、眾創(chuàng)空間、營(yíng)銷中心、商務(wù)樓宇“四種類型”，公司提出分階段、分區(qū)域、分類別、分風(fēng)險(xiǎn)“四分監(jiān)督法”，實(shí)施“紅黃綠”三色風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，具體應(yīng)用在東郊飯店項(xiàng)目和山東優(yōu)客新聞大廈項(xiàng)目疫情防控現(xiàn)場(chǎng)，簡(jiǎn)單醒目、易于辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防控。聚焦防疫監(jiān)督執(zhí)紀(jì)。公司紀(jì)委專門制發(fā)防疫監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)通知，重點(diǎn)整治工作中的“14種情形”，細(xì)化違規(guī)違紀(jì)的“三種類型”，著力糾正工作中的形式主義、官僚主義等問題。創(chuàng)新監(jiān)督方式，將監(jiān)督任務(wù)細(xì)化為“十二專項(xiàng)、八重點(diǎn)、兩幫助”，分階段設(shè)計(jì)了監(jiān)督簡(jiǎn)明表，組織開展“交叉式監(jiān)督”“深度體驗(yàn)式監(jiān)督”和策略化預(yù)警處置，督導(dǎo)檢查組不定期深入項(xiàng)目一線，帶頭深入民工集體宿舍、食堂、洗手間和施工作業(yè)區(qū)，了解掌握第一手資料和信息，及時(shí)督促落實(shí)整改。自1月26日以來，累計(jì)發(fā)現(xiàn)各類問題130余條，提出監(jiān)督建議60余條，及時(shí)進(jìn)行了查漏補(bǔ)缺和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。實(shí)施項(xiàng)目中期評(píng)估。3月18日，公司紀(jì)委專門組織了對(duì)東郊飯店項(xiàng)目的安全防疫和復(fù)工復(fù)產(chǎn)進(jìn)行中期評(píng)估，14名同志現(xiàn)場(chǎng)一天“體驗(yàn)式”督導(dǎo)，直奔問題、不談成績(jī)，集中訪談了總包和各分包單位主要管理人員12人次，現(xiàn)場(chǎng)巡檢抽查80余人次，共發(fā)現(xiàn)存在3類21條問題，及時(shí)督促進(jìn)行整改落實(shí)。

黨員帶頭戰(zhàn)“疫”，在精準(zhǔn)防疫中踐行初心使命

      公司黨委聚焦“一線問題”，堅(jiān)持工作重心向疫情防控一線、項(xiàng)目建設(shè)一線、招商運(yùn)營(yíng)一線“三個(gè)一線”傾斜，對(duì)于疫情急需、項(xiàng)目急需、安全急需的人員，優(yōu)先安排到崗到位。公司紀(jì)委深入一線開展督導(dǎo)檢查，做到監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“有力度、有精度、有溫度、有效度”，督促防疫措施落實(shí)。注重發(fā)揮黨員作用。專門組織成立了黨員突擊隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)管控崗，劃分黨員責(zé)任區(qū)，組織開展防疫主題黨日和捐款活動(dòng)，倡導(dǎo)黨員“四個(gè)帶頭”，在東郊飯店項(xiàng)目開展“負(fù)責(zé)任、勇?lián)?dāng)、有作為”主題實(shí)踐活動(dòng)，分步驟推進(jìn)落實(shí)“送健康、暖民心、保平安”活動(dòng)、援建任城監(jiān)獄戰(zhàn)“疫”醫(yī)院事跡報(bào)告會(huì)、重溫入黨誓詞、黨員黨組織“雙報(bào)到”等活動(dòng)。分類分區(qū)重點(diǎn)盯防。在疫情防控初期，結(jié)合建筑工地的特點(diǎn)，細(xì)化東郊飯店項(xiàng)目“四類區(qū)域、三類人群”以及山東優(yōu)客工場(chǎng)具有鮮明“眾創(chuàng)空間”特點(diǎn)的差異化管控措施，較好地解決了人員來源地多、數(shù)量多、外界接觸多、聚集性等防控難題。重點(diǎn)區(qū)域“封、殺、查”。疫情初期，公司對(duì)網(wǎng)格化管控做出精心安排，對(duì)辦公區(qū)和項(xiàng)目逐一排查，實(shí)施臨時(shí)封禁和重點(diǎn)部門消毒殺菌，逐一排查問題隱患。特別是針對(duì)東郊飯店項(xiàng)目多個(gè)單位聯(lián)合辦公、外來人員進(jìn)出頻繁、存在較大輸入風(fēng)險(xiǎn)等問題，深入現(xiàn)場(chǎng)研究?jī)?yōu)化了三條動(dòng)線，留出東南大門和西南大門兩個(gè)進(jìn)出口，其他通道全部臨時(shí)封閉，設(shè)立兩道崗“雙測(cè)溫雙報(bào)告”，嚴(yán)防死守。常態(tài)篩查“薄弱人員”。針對(duì)項(xiàng)目復(fù)工返崗人員情況，特別是河南信陽和駐馬店等民工返崗問題，以及作業(yè)區(qū)小工種人員流動(dòng)性問題，下沉專業(yè)力量全力排查薄弱區(qū)域和防控漏洞，重點(diǎn)抓管理人員、外來人員等病源輸入“薄弱人員”，嚴(yán)密監(jiān)測(cè)健康狀況和作業(yè)區(qū)流動(dòng)人員異常情況。加強(qiáng)安全防疫宣教。堅(jiān)持“防疫先防思想病”，注重加強(qiáng)防疫宣傳教育，疫情初期明確網(wǎng)絡(luò)信息和輿情紀(jì)律，所有信息統(tǒng)一收集、統(tǒng)一發(fā)布，避免誤傳和傳謠。針對(duì)農(nóng)民工特點(diǎn)編寫了《戰(zhàn)“疫”三字經(jīng)》和《魯勤公司防疫實(shí)用手冊(cè)》，提煉出易懂易記、指導(dǎo)性強(qiáng)的“三防、四少、五早”，印發(fā)宣傳海報(bào)1500份。利用喜馬拉雅和美篇等新媒體技術(shù)，制作如何正確佩戴口罩、正確洗手等防疫視頻，組織了安全防疫與復(fù)工復(fù)產(chǎn)全員知識(shí)測(cè)試，啟動(dòng)賦能培訓(xùn)第二季，進(jìn)一步凝聚思想共識(shí)和力量。